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店长讲师授课见证

李一环 精灵Q蜜咖啡门店运营管理手册：门店盈利体系与店长标准化手册
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店长标准化复制：三大流程 提炼：店长标准化 输出：店长标准化 执行：店长标准化 1、不同咖啡品牌的概况和特点，对咖啡的讲解话术要通俗易懂，扬长避短少走弯路。 2、
李一环 利润型店长：得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属
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一、先说如何带兵带团队 两种人分类： 新兵——战斗力比较弱，轮换率比较高；（针对新进年轻员工，我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略；初创型公司针对青春期的人
李一环 好想你店长标准化管理：门店运营管理手册与好想你店长标准化复制
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连锁门店扩张路径 第一步单店赢利（模式沉淀） 第二步区域复制（区域第一） 第三步品牌运作（平台资本） 店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册 提炼单店盈
李一环 连锁企业定制化内训：定制化店长培训和定制化销售培训，营销定制化内训
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松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人” 把一群没有接受过正确管理和营销培训的人员 放到市场上去，既有让业绩下降的风险 又有让企业声誉严重受损的麻烦。 ——世界营
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册是连锁门店标准化的重要手册
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连锁总部店长复制手册 店长手册是连锁门店标准化的重要手册 无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长 就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导
李一环 连锁总部店长复制手册：连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
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连锁总部店长手册 标杆营销商学院专家观点 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求
李一环 月子中心店长培训：月子会所店长年终总结和月子中心门店经营管理 
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月子中心店长培训：月子会所店长年终总结和月子中心门店经营管理 八、月子会所业绩诊断与提升利润 1、月子会所财务成本结构分析 2、月子会所盈亏平衡点的公式 3、月子
李一环 精灵Q蜜咖啡连锁门店标准化建设：店长标准化手册与门店日常工作流程规范
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店长标准化复制 从店长摸索成长到店长标准化复制 店长标准化复制体系 五大系统：确保店长复制有效落地 店长知识+店长PPT+店长手册+店长讲师+店长日记 一、门店标
李一环 门店运营管理标准化手册：门店岗位经验萃取培训与店长工作手册
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通过今天的店长标准化复制手册学习，接触了很多以前没学过的东西，不光是在里一环老师身上学，还可以在同学和自己身上学。三人行必有我师焉，学无止境。 一：通过今天的学习
李一环 店长标准化复制五步法：连锁门店运营管理方案与门店标准化手册
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1、很高兴能够跟着李一环老师学习门店标准化复制店长课程，让我收获满满。 2.上午考试主要讲解了为什么要做标准化，店长标准化的重要性，分析连锁品牌现存的问题以及门店
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